Hy­vin­voi­va työ­paik­ka on pal­kin­non ar­voi­nen asia

Maustaja palkittiin valtakunnallisessa Työelämäpalkinto-kilpailussa

Suomen työelämäpalkinnon saaneella Maustaja Oy:llä on ollut tahdonvoimaa edistää työhyvinvointia. Keijo Makkosen kanssa kastiketuubeja pakannut Lea Ohenoja toteaa palkinnon tulleen oikeaan osoitteeseen. Myös henkilöstöpäällikkö saa työntekijältä kehuja työhyvinvoinnin ja työilmapiirin eteen tekemästään työstä. Henkilöstöpäällikkö Jari Partanen on hyvillään siitä, että Maustajan johtoporras on sitoutunut työhyvinvoinnin ylläpitoon ja kehittämiseen. Laadunvalvontaa tekevä Katja Myllylä on mukana tyky-ryhmässä ja on kokenut sen hyväksi. Maustajaa hän pitää hyvänä työnantajana ja yhtenä syynä on juuri työhyvinvointiin panostaminen
Suomen työelämäpalkinnon saaneella Maustaja Oy:llä on ollut tahdonvoimaa edistää työhyvinvointia. Keijo Makkosen kanssa kastiketuubeja pakannut Lea Ohenoja toteaa palkinnon tulleen oikeaan osoitteeseen. Myös henkilöstöpäällikkö saa työntekijältä kehuja työhyvinvoinnin ja työilmapiirin eteen tekemästään työstä.
Suomen työelämäpalkinnon saaneella Maustaja Oy:llä on ollut tahdonvoimaa edistää työhyvinvointia. Keijo Makkosen kanssa kastiketuubeja pakannut Lea Ohenoja toteaa palkinnon tulleen oikeaan osoitteeseen. Myös henkilöstöpäällikkö saa työntekijältä kehuja työhyvinvoinnin ja työilmapiirin eteen tekemästään työstä.
Kuva: Anna Hämeenaho

Elintarvikkeiden sopimusvalmistajana tunnetulle Maustaja Oy:lle myönnettiin viime viikolla Sitran ja sosiaali- ja terveysministeriön Työelämäpalkinto 2017. Pyhäntäläinen yritys sai 15 000 euron Tahdon Voima -työelämäpalkinnon tunnustuksena työntekijöiden työhyvinvoinnin hyväksi tehdystä työstä.

Jokaisella finaaliin selvinneistä yhdeksästä yrityksestä on oma reseptinsä työhyvinvoinnin kehittämiseen. Maustajan reseptin raaka-aineita olivat mm. välittävä asenne, runsaasti pitkäjänteisyyttä, aimo annos systemaattisuutta sekä tahdonvoimaa.

– Meillä on tehty pitkäjänteisesti työtä tämän eteen ja oli todella hieno asia koko henkilökunnalle, että päästiin finaaliin ja tultiin palkittujen joukkoon, Maustaja Oy:n toimitusjohtaja Arto Tölli iloitsee.

Hän muistelee saaneensa joskus ohjenuoran, joka muistuttaa työntekijöiden tärkeydestä.

– Älä sinä huolehi tekkeekö yritys tulosta, vaan että prosessit ja henkilöstöasiat on kunnossa, kyllä sitten tulosta syntyy, toimitusjohtaja toistaa todeten sanonnan pitävän enemmän kuin paikkansa.

Maustajalla huolehtiminen alkoi kuutisen vuotta sitten työhyvinvoinnin johtamisjärjestelmän rakentamisella. Toimia ei jätetty siihen, vaan työkalut haluttiin kuntoon viimeisen päälle.

Perustettiin työhyvinvointi-, eli tyhy-ryhmä. Siinä on henkilöitä yrityksen kaikilta vastuualueilta, tuotantopuolelta aina johtoportaaseen saakka. Ryhmä pisti työhyvinvoinnin helpommin käsiteltäviin osiin. Niitä ovat: johtaminen, osaaminen, terveys ja hyvinvointi sekä työyhteisö.

– Tyhy-ryhmän perustaminen on tuonut tuonut järjestelmällisyyttä ja tehnyt asioiden hoidosta hallitumpaa, ryhmään kuuluva Hanne Pellikka kertoo.

Seuraavaksi nimettiin oma henkilöstöpäällikkö, mikä ei Töllin mukaan ole itsestäänselvyys Maustajan kokoiselle yritykselle.

– Oli iso askel, että tämän kokoinen yritys uskalsi tehdä sellaisen liikun, mutta se oli oikea. Henkilöstön työkyvyllä, jaksamisella ja kokonaisvaltaisella hyvinvoinnilla on merkittävä vaikutus yrityksen menestykseen Tölli pohtii.

Henkilöstöpäällikön työtä ei ole olla pelkästään virkistysretkiä ja saunailtoja järjestävä kiva tyyppi. Esimerkiksi Maustajan henkilöstöpäällikkö Jari Partanen vastaa lisäksi mm. rekrytoinnista, koulutuksista ja työturvallisuudesta

Partanen naurahtaakin olevansa päällepäsmäri ja kyttääjä, joka katsoo, että vuosikalenteriin merkityt asiat, kuten kehityskeskustelut ja henkilöstöpalaverit tulee pidettyä. Hän huolehtii myös taukohuoneen ”maustelaarista” eli palautelaatikosta, johon kuka tahansa voi pistää joko nimellään tai nimettömänä viestiä esimerkiksi havaitsemistaan epäkohdista.

– Viestintä on yksi tärkeimmistä jutuista, ettei asiat unohdu. Eli pyritään tuomaan esille, että asia on huomioitu, joko kertomalla henkilökohtaisesti tai henkilöstöpalaverissa.

Työsuojeluvaltuutettuna toimiva Jimi Hietala liputtaa systeemille, jonka myötä työntekijöiden ehdotuksen ja ideat eivät jää laatikoihin hautumaan.

– On koettu hyväksi se, että asioille tehdään jotain tai vähintään saadaan palaute, miksi ei tehdä.

Ryhmäkeskustelut kuuluvat yrityksen rutiineihin myös muutospäätösten edellä.

– Yhtään isoa investointia tai muutosta ei tehdä ennen kuin siitä on keskusteltu sellaisten kanssa, joiden arkityöhön se tulee vaikuttamaan. Se auttaa sitoutumista, mutta myös paremmin valmisteltujen investointien ja muutosten tekemistä.

Voittosumma 15 000 euroa tullaan käyttämään koko työyhteisön hyväksi. Partanen kertoo, että sen lisäksi työkyvyn ylläpitoonbudjetoidaan vuosittain merkittävä summa, josta osa menee yhteiseen toimintaan tyky-ryhmän suunnittelemien virkistystoimien kautta.

Lopun voi kukin lunastaa tavallaan, esimerkiksi tykyseteleinä, hieronta- ja kuntosalimaksuina taikka astetta parempina työasusteina.

– Tavoitteena on ollut se, että mahdollisimman moni voisi käyttää tuon summan hyödykseen, Partanen kertoo muistuttaen etujen koskevan myös kiireajan vuokratyöntekijöitä.

Suomen työelämäpalkinto myönnettiin nyt viimeisen kerran. Tämän vuoden tunnustuspalkinnot myönnettiin yhdeksälle työpaikalle, joilla on tahdonvoimaa edistää työhyvinvointia, hyvä meininki ja pulmat ratkotaan rakentavassa hengessä. Palkinnon suojelijana on toiminut tasavallan presidentti Sauli Niinistö.

Ilmoita asiavirheestä