Marraskuun alussa ProAgria Oulun palveluksessa työt aloittanut talousasiantuntija Tuomo Heikura pitää toimistoa Haapavedellä, mutta hänen työaluettaan ovat myös Siikalatva ja Oulainen.
Jos miehen kasvot näyttävät tutuilta, niin kyllä, hän on sama mies joka on ollut agrologiksi opiskellessaan töissä maatalouskaupassa niin Rantsilassa kuin Oulaisissa.
Heikura kuvailee ProAgria Oulun talousasiantuntijaorganisaatiossa olevan käynnissä vaiheittaisen sukupolvenvaihdoksen.
Uuden miehen ei oleteta hallitsevan heti talousasiantuntijan kymmeniä osa-alueita käsittävää repurturiaa, vaan hän saa kasvaa tehtävään kokeneiden talousasiantuntijoiden Matti Viitalan ja Esa Ojalehdon rinnalla.
Maatalousyrittäjille talousasiantuntijan näkemyksistä voi olla apua niin maatalouden kirjanpitoon, verotukseen, budjetointiin, kannattavuuslaskentaan, yhtiöittämiseen, Eu-asioissa tai yleensä pohdinnoissa, millä keinoin toiminnassa syntyy myös tulosta.
– Asiantuntijoina halutaan edesauttaa yrittäjien menestymistä niin, että he pystyvät jatkamaan entistä kilpailukykyisemmin tilan toimintaa, kuvailee Tuomo Heikura.
Kun maatalousyrittäjät hakevat kilpailukykyä isoilla investoinneilla, joudutaan arvioimaan toiminnan kannattavuutta niin lyhyellä kuin pitkällä aikavälillä.
– Monille uutta on, että budjetointi pitää ottaa myös maataloudessa osaksi talouden seurantaa. Aiemmin seurattiin välitilinpäätöstä ja verotusta. Nyt isot investoinnit vaativat, että täytyy tehdä laskelmia ja budjetointia. Kannattavuuden seuranta on entistä tärkeämpää. Riskien hallinnasta on tullut osa investointimahdollisuuksien arviointia.
Moni maatalousyrittäjä herää siinä vaiheessa, kun maksuvalmius heikkenee niin, ettei rahaa tahdo jäädä yrittäjän palkkaan. Toimintatulo ei yksinkertaisesti riitä kattamaan sekä yritystoiminnan että yksityistalouden menoja.
Sääriskit ovat tuoneet omat haasteensa niin, että täytyisi kehittää pikaisesti ratkaisuja, joilla ilmastonmuutoksen maataloudelle aiheuttamat vaikutukset voitaisiin minimoida.
Isoilla lypsykarjatiloilla, jotka myös työllistävät työntekijöitä, yrittäjän on otettava uusi rooli: kaikkea ei voi tehdä itse, vaan yrittäjän on toimitusjohtajamaisesti keskityttävä ydinosaamiseensa ja käytettävä ehkä myös urakointipalveluita.
– Myös omaa vapaa-aikaa pitää arvostaa. Yrittäjäkin tarvitsee lepoa ja lomaa. Kun ollaan työkuntoisia, ei tehdä huonoja valintoja, joita voi tapahtua väsyneenä
Tuomo Heikura kannustaa unohtamaan tunteilun erityisesti sukutiloilla.
Nykyisin maatalousyritys ei voi menestyä vain suvun perinteisiin nojaten.
Tunteet on osattava laittaa sivuun ja tehtävä tarvittaessa yrityksen tulevaisuuden turvaavia isojakin päätöksiä. Jokainen tila on oma yksikkö, jossa voidaan tehdä kyseisen tilan parhaaksi olevat parannustoimenpiteet.
– Edetään lyhyin askelin kohti suurempaa päämäärää. Ei tehdä liian isoja muutoksia vaan harkittuja investointeja. Suunnitelmallisuuden merkitys korostuu ja siihen käytetty aika. Siinä työssä meistä talous- ja tuotantoneuvojista on apua, painottaa Tuomo Heikura.